Vállalati innováció


A változás fogalma nemcsak mindennapi életünkben, hanem a vállalati szervezetekben is megjelenik. A vállalati folyamatok fejlesztésére irányuló innováció K+F tevékenységnek minősül, így finanszírozható az innovációs járulékból. Az éves bruttó innovációs járulék összegéből levonható a törvény által meghatározott szervezetektől megrendelt kutatás-fejlesztési tevékenységek költsége.

A kutatás-fejlesztési besorolásokat és statisztikai számbavételüket az OECD Frascati kézikönyve tartalmazza (lásd. LETÖLTHETŐ DOKUMENTUMOK).

K+F tevékenységnek minősül:
- az alapkutatás: az általános tudományos és technológiai tudásanyag bővítése, amely nem kapcsolódik ipari vagy kereskedelmi célkitűzéshez,
- ipari vagy alkalmazott kutatás: új tudásanyag megszerzésére irányuló kutatás, amelynek célja, hogy a megszerzett új tudásanyag felhasználható legyen új termékek, eljárások vagy szolgáltatások kifejlesztéséhez, illetve meglévő termékekben, eljárásokban vagy szolgáltatásokban jelentős javulást eredményezzen,
- kísérleti (pre-kompetitív) fejlesztés: az alkalmazott kutatás eredményének tervekbe foglalása, új vagy továbbfejlesztett termékek, szolgáltatások, eljárások tervezése, kereskedelmi felhasználásra nem kerülő prototípus elkészítése is,
- technológiai innováció: minden olyan tudományos, műszaki, szervezeti, pénzügyi és kereskedelmi jellegű tevékenység, amely ténylegesen vagy szándék szerint műszakilag új vagy továbbfejlesztett termékek, eljárások és szolgáltatások megvalósításához vezet.

Az UNI-FLEXYS Egyetemi Innovációs Kutató és Fejlesztő Közhasznú Nonprofit Kft. gyakorlatorientáltan, a Partnerek igényeihez igazodva alakítja kutatómunkáját.

Megvalósult projektjeink témakörei:
•    Javaslat szervezeti struktúra fejlesztésére
A problémafeltárás során felszínre került okok és érvek alapján végrehajtott szervezeti átalakításra került sor.
•    Innovatív szervezeti kultúra kialakítása
Az eltérő vezetői tapasztalati háttér és készség szint egységes szintre hozása volt a fő feladat. Ehhez a vezetői csapat egyéni képesség felmérése és értékelése történt meg, kijelölve az egyéni fejlődési irányokat és lehetőségeket.
•    CAFETERIA rendszer kidolgozása
A béren kívüli juttatások ismertetése, a cafeteria rendszer kialakításának folyamatához tartozó célok meghatározása, helyzetelemzése, igények felmérése, az alapkoncepció megfogalmazása és a részletes rendszer kialakítása történt meg.
•    Vezetői információs rendszer bevezetése
Olyan vezetői alrendszer létrehozása, amely magában foglalja az ellenőrzést és az információk feldolgozását annak érdekében, hogy a vezető számára biztosítsa a gazdasági környezethez való alkalmazkodást.
•    Stratégiai fejlesztési irányok meghatározása
A nemzetközi piacok vizsgálatára, a vállalati marketing stratégiai fejlesztési irányainak meghatározására, valamint a marketing koncepció és üzletviteli tanácsok témakörében végzett kutatásokra került sor.
•    Folyamat-innováció lehetőségeinek vizsgálata
A szervezet működésének feltérképezése és a szervezeten belüli erőforrás tartalékok kimutatása, a meglévő fő- és mellékfolyamatok teljesítményének javítása után folyamat-innovációs javaslatok kidolgozása.
•    Szervezet-innovációs fejlesztési javaslatok
A stratégiai döntéshozatal eredményességének és hatékonyságának fejlesztése az ESDM (Egyszerűsített Stratégiai Döntési Modell) alapján, folyamataudit keretrendszer adaptálása és szervezet-innovációs fejlesztési javaslatok kerültek megfogalmazásra.
•    REAL-TIME ETHERNET alapú kommunikáció feltételrendszerének feltárása és alkalmazásának kidolgozása
Az Ethernet rendszer teljes körű ismertetése után alkalmazási lehetőségeket és várható fejlődési irányokat mutatott be.
•    Logisztikai rendszerek kidolgozása
A telephelyi logisztikai rendszer elemeinek bemutatása és az infrastruktúra felmérése után egy új rendszer kialakítására született javaslat.
•    Beszállítói hálózat fejlesztés
Stratégiai beszállító fejlesztése különböző javaslatok megfogalmazásával, mint például: javaslat a szervezeti struktúra átalakítására, motivációs rendszer fejlesztésére, vezetői-tréningre, méréstechnikai oktatásra, pályázatokra.
•    Gyártástechnológiai fejlesztések
Új termék piaci lehetőségeinek, potenciális felhasználási területek, vevőszegmensek meghatározása. Keresletbecslés. A kapcsolódó iparágak helyzetének vizsgálata történt meg.
•    Piackutatás
Piackeresés, terjeszkedési lehetőségek feltárása. Stratégiai döntések (piaci behatolás) megalapozásához szükséges információk gyűjtése, elemzése. Majd egy összegző tanulmány elkészítése.
•    Ügyfélmenedzsment fejlesztés
Az ügyfelek elégedettségének vizsgálata, vevők szegmentálása, egy hatékony módszertan kialakítása.
•    Piaci versenyképesség marketing és stratégiai kialakítása
Versenytársak marketing és kereskedelmi stratégiájának vizsgálata, javaslatok kidolgozása.